分享我的PMP考前7天复习重点清单（抓大放小）

在PMP考试的冲刺阶段，时间的紧迫性往往让人感到压力山大。为了帮助大家高效利用最后的7天复习时间，我整理了一份PMP考前复习重点清单，旨在帮助大家巩固知识点，提升考试信心。这份清单涵盖了考试大纲中的关键领域，包括项目管理知识领域（如项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）、项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及项目管理知识体系指南（PMBOK）中的核心概念和实践。

第一天：回顾与梳理

• 回顾考试大纲：确保对PMP考试大纲有全面的了解，重点关注考试中可能出现的常见问题和高频率考点。
• 基础概念复习：快速回顾项目管理的基本概念，如项目、项目管理过程、项目生命周期等。
• 案例分析：通过分析实际案例，加深对项目管理概念的理解，培养解决实际问题的能力。

第二天：项目整合管理

• 项目章程：理解项目章程的内容及其作用，掌握如何制定和更新项目章程。
• 项目管理计划：复习项目管理计划的编制过程，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理计划的制定。
• 项目管理计划的执行与监控：了解项目管理计划的执行与监控流程，掌握关键指标的监控方法。

第三天：项目范围管理

• 范围管理过程：复习范围管理过程，包括范围规划、范围定义、范围确认、范围变更控制等。
• 范围基准：了解范围基准的定义及其重要性，掌握如何制定和维护范围基准。
• 范围变更控制：复习范围变更控制的流程和工具，掌握如何进行范围变更的管理。

第四天：项目时间管理

• 项目进度计划编制：复习活动定义、活动历时估算、活动排序、进度计划编制等基本步骤。
• 进度计划的优化与控制：掌握关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、资源平衡等方法。
• 进度计划的监控与调整：了解进度偏差分析、进度计划的调整方法等。

第五天：项目成本管理

• 成本估算与预算：复习成本估算的方法，如自上而下估算、自下而上估算、参数估算等，以及成本预算的编制。
• 成本控制：掌握成本控制的方法，如成本基准、预算调整、成本偏差分析等。
• 成本绩效分析：复习成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等成本绩效指标。

第六天：项目质量管理

• 质量规划：复习质量规划的过程，包括质量目标设定、质量标准制定等。
• 质量控制：掌握质量控制的工具和技术，如控制图、直方图、因果图等。
• 质量改进：了解质量改进的基本概念和方法，如六西格玛、PDCA循环等。

第七天：项目风险管理

• 风险识别：复习风险识别的方法，如头脑风暴、访谈、流程图等。
• 风险评估：掌握风险评估的工具和技术，如概率影响矩阵、风险树分析等。
• 风险应对：复习风险应对策略，包括风险接受、风险转移、风险减轻等。

在复习过程中，建议采用多样化的学习方法，如阅读教材、观看在线课程、参与讨论小组等，以确保知识的全面覆盖和深入理解。同时，合理安排复习时间，保持良好的学习习惯，避免临近考试时的临时抱佛脚。最后，保持积极的心态，相信自己的努力和准备，相信自己能够取得理想的成绩。